陈应春，中共党员，现任中共广东省深圳市委常委、副市长，2005年6月任广东陆军预备役高射炮兵师副政委兼五团第一政委。6年多来，他尽职尽责，使该团建设取得了重大成就，先后被广东省军区、广州军区评为“基层建设先进单位”、“标兵团队”、“先进团党委”，他个人被评为广州军区“国防之星”、全国“关心支持国防后备力量建设新闻人物”。

探索党对预备役部队领导新路子，“三个三工程”得到肯定。针对政治教育难开展、预建党组织作用难发挥、现役干部在地方工作难管理的“三难”问题，他先后21次组织骨干力量、地方党建社科部门专家学者合力攻关。在教育上，探索总结出依靠地方党委政府和编兵单位、依靠社科部门、依靠现代传媒增强政治教育实效的“三个依靠”；在组织建设上，探索总结出从被动兼职到主动作为、从不懂不会到能抓善管、从情感支持到制度保证的“三个转变”；在部队管理上，探索总结出讲政治、守纪律、有作为强化党员干部形象纪律意识的“三种形象”，被《解放军报内参》概括为思想政治建设“三个三工程”分三期连续刊发。

开创军民融合式发展新模式，团队组建六年成为军区先进团。充分发挥双重领导的制度优势，深入践行军民融合式发展战略。在理念、制度、机制的融合上下功夫，主动把党管武装的理念、现代战争的理念、部队改革的理念渗透到地方党委会、党委常委会和预任军官的选拔考核中，提升了军地联合办公、议军会、过军事日等的质量和效益。他不仅每月坚持到团里办公3天以上，每年还完成20天以上训练时间，每次组织集结动员、实弹射击、战术演习等，他都要到一线亲自指挥，与官兵同吃同住。在技术、人才、管理的融合上做文章，先后5次专题调研，把特区20多项信息技术、软件技术、制造技术引进运用到部队战斗力建设，把30多名科研院所人才充实到预备役干部队伍，运用地方企业先进管理模式提升部队管理水平。在发展、建设、保障的融合上见成效，积极协调地方各部门统筹特区建设和预备役部队建设协调发展，用特区一流的标准建设一流的特区预备役部队。

拓展战斗力生成模式转换新领域，信息化建设走在全军预备役部队前列。团队组建之初，他就提出了基础建设与信息化建设同步的思路。市委、市政府先后投资2000多万元，构建了以1个作战指挥中心、8个指挥方舱为支撑的信息作战指挥平台，以侦察预警、作战指挥、火力控制、装备组网等系统为支撑的软件集成，以卫星定位、光缆传输、野战通信等手段为支撑的综合通信保障系统，实现了“空情信息实时、指挥控制扁平、射击指挥高效、火力运用灵活”的目标，提高了体系作战能力。在2007、2009年实弹战术演习中，团队运用该系统击落航模靶标12个，列参演部队之首。与此同时，组织力量研究开发了《政治工作信息教育管理系统》，具有信息库、动态管理、应急预案、发送手机报等8大功能，实现了基层官兵教育管理的跨越式发展。2011年，该团被总参动员部确定为全军预备役部队信息化建设试点单位。

创新特区预备役部队管理新方法，全军“四个第一”做法破解部队建设难题。充分发挥特区“拓荒牛”精神，积极探索预备役部队管理新办法，使该团第一个在驻地政务网《深圳之窗》建立预备役教育网页，通过网络平台展示预备役部队风采、介绍预备役部队常识、开展思想政治教育，搭建了军地交流的桥梁，有效破解了预备役部队政治教育难开展、预任官兵荣誉感不强的难题；第一个成建制在高校、企业编兵并受到总部充分肯定，有效破解了市场经济条件下编兵渠道狭窄、编兵对象单一、兵员质量不高的难题；第一个实行预备役官兵训练“积分制”，为每人建立训练信息档案，有效破解了预备役部队训练难落实、质量难保证的难题；第一个推行预备役官兵周末轮训制，由预任官兵根据工作安排自行选择周末参加训练，在保证训练时间和质量的同时，强化了预任官兵的纪律意识和职责意识，有效破解了工训矛盾突出的难题。