沈卫国，1952年12月出生，现任安徽省发展和改革委员会党组书记、主任，安徽省国动委经济动员办公室主任。该同志始终坚持以科学发展观为指导，心系军队建设，情系国防发展，以强烈的忧患意识、责任意识推进国防动员建设，取得了突出成绩。

牢记使命，认真履行国防动员工作职责。沈卫国同志长期担任领导干部，先后任池州、芜湖市市长，安徽省发展改革委员会主任等职，岗位虽有变动，但他关心支持国防的观念没变、力度没减。他关心部队基础设施建设。担任池州、芜湖市市长期间，他亲自过问军分区新营区搬迁、民兵训练基地修建、民兵武器仓库建设等问题，在征地、搬迁、财力等方面给予大力支持。特别是在安徽省预备役高炮旅组建期间，他亲自带领芜湖市政府有关部门，实地勘察，现场办公，简化手续，在规定时限内完成了组建任务。针对国防动员工作涉及部门多、任务较为繁杂的实际，他坚持从健全机构、完善机制入手，系统筹划设计，加强沟通协调，理顺工作关系，制定阶段目标，稳步推进国防动员建设。在他的推动下，池州、芜湖两市的经济动员工作多次受到上级表彰，人防工程、国防动员信息化建设也走在了全省前列。他注重加大部队建设投入，尤其是调任安徽省发展改革委员会主要领导以后，他更为关心部队建设，并要求所属处室在项目谋划、立项、审批、政策扶持、资金支持等方面，优先考虑军队需求，优先满足部队建设需要，全力支持与国防和军队建设有关的项目。近5年来，安徽省发展改革委员会支持驻皖部队基础设施建设经费累计达2亿元。

把握方向，扎实推进军民融合式发展。沈卫国同志非常重视军民融合式发展战略的学习运用，坚持把经济动员工作和经济建设、社会发展捆在一起抓、统在一起建。担任省发展改革委员会主任后，他立即作了三项部署：一是在全省“十一五”经济和社会发展规划中筛选与军队发展建设有关的项目先行试点，搭载军事需求。二是抓紧对台军事斗争经济动员准备。三是加快全省经济动员信息化系统建设。在他的督促、指导下，全省选择了安徽星马、合力叉车、铜陵有色等9家企业进行搭载军事需求试点，利用企业扩建、新项目开工、技术改造的契机加载经济动员任务。对分解到各市的动员任务，他时刻记挂在心，经常检查督导，及时发现和纠正问题。目前，全省200多个支前预案编制、25支专业保障队伍组建、3000余吨应战物资储备等任务全部完成，安徽省经济动员信息化系统已全面建成，信息化手段在经济动员工作中得到全面运用，安徽省3个国家级、4个省级动员中心全部建成，57家企业与军方签订应急采购保障协议，244家食品类生产企业被确定为国防动员定点生产单位，转换快速、保障有力的经济动员体系基本形成。

全面规划，统筹全省经济动员工作。沈卫国同志注重把经济动员工作纳入经济建设总体筹划。编制规划一并纳入。在安徽省经济动员“十二五”规划编制过程中，他多次深入基层、有关部门和行业系统，做了大量细致的调查研究，掌握了翔实数据，论证经济发展趋势，预测任务需求，在此基础上，将经济动员规划融入全省国民经济和社会发展总体规划。需求对接重点突出。在组织需求对接过程中，他按照“两头兼顾、统筹建设、协调发展”的原则，坚持把破解经济动员发展难题、增强发展后劲的着眼点放在改善部队后勤保障、装备动员建设上，以经济发展方式转变牵引动员能力生成。重大项目贯彻军事需求。“十二五”开局后，在他的组织领导下，安徽省在汽车、电子制造、装备制造、冶金等8类行业选择100多个项目，搭载经济动员任务，为顺利完成“十二五”时期经济动员任务打下了坚实基础。