国防部网讯 据中国国防报（朱生存、特约记者丁绍学）报道：8月上旬，上海市召开基层武装工作规范化建设现场会，110余名与会军地领导对普陀区基层专武干部队伍建设成果啧啧称叹。大都市兴武强兵大气派——这个区军地合力构建专武干部选拔、培养、使用一体化新机制，基层专武干部队伍建设走上系统规范的发展道路，一批高素质专武干部建功大都市基层武装岗位。

    基层专武干部队伍素质的高低直接决定着武装工作质量的好坏。自2009年起，针对基层专武干部进出渠道不畅、年龄偏大、工作干劲不足等实际，普陀区军地联合制定出台《公开选拔基层武装部部长实施方案》，积极探索建立专武干部“公开化选拔、战场化培育、绩效化考评”新机制。

    公开化选拔。成立由区分管领导和人武部领导等军地有关人员共同组成的选拔工作小组，采取资格审查、笔试、体能测试、竞岗面试、组织考察、任前公示等步骤，面向全区公开选拔专武干部。记者在该区区委组织部了解到，参加选拔人员的笔试由上海市考试中心统一组织。竞岗面试由区人武部部长、政委任主考官，按照3比1的比例，由上海警备区、区委组织部、区纪委、区人事局等军地有关部门组成联合考察组，共同组织考察，整个选拔公开、公平、公正。

    战场化培育。他们结合奥运、世博安保及抗击冰雪、抵御台风、应急防化演练等重大任务，积极锤炼专武干部的组织指挥能力。该区依托重大任务组织基层武装部长针对所担负的不同任务轮流指挥，在各种任务条件转换下接受锻炼，瞄准战场增强素质。同时，联合出台制订《专武干部训练教育管理规定》，把专武干部队伍培育既纳入地方干部管理，又纳入部队干部范畴，坚持双重管理、双重培育。

    绩效化考评。军地双方每年都组成联合考评组对专武干部队伍进行考评，他们把专武干部完成武装工作的情况纳入区公务员同级机关干部考评范畴，把基层武装部的工作纳入机关年度绩效考核之中，实行专武干部职务升降、经济待遇与武装工作实绩挂钩。对武装工作素质高，履行职责好，工作成绩突出的，积极向区委推荐提升使用；对履行职责不认真，工作成绩不突出者，及时调整出列。

    记者从普陀区人武部了解到，3年来，普陀区8名基层武装部长提升到区部委办局、街镇领导等重要岗位，2名年龄偏大、素质一般的专武干部被调整出列。该区区委书记、区人武部第一书记张国洪深有感触地说，“推行专武干部选拔培养使用新机制，不仅优化了专武干部队伍结构，而且极大地调动了专武干部抓武装工作的积极性、主动性。”

    双重领导，激发蓬勃活力

    ■上海市普陀区区委书记、区人武部党委第一书记张国洪

    中共中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅下发的《关于基层人民武装部机构设置、干部配备原则等问题的通知》中明确指出，“专武干部的选拔、配备和管理，实行上级军事机关和同级地方党委、人民政府的双重领导。”对此，我们必须根据双重特点，军地合力构建专武干部选拔培养使用新机制，让专武干部队伍建设永葆活力。

    畅通渠道。要面向社会公开选拔，把年纪轻、学历高、有部队经历的人才补充到专武干部中去，把年纪大、任职时间长的同志调整出队。同时，还要建立专武干部后备人才库，不断优化专武干部队伍结构，形成“新老搭配、梯次合理”的发展格局。

    从严管理。确保武装工作的有效落实，重在平时、贵在经常。一定要按照从严治军的要求，规范专武干部军事培训、值班备勤、请示报告、述职考核等一系列制度，通过制度约束，确保专武干部队伍素质能适应武装工作需要。

    激发动力。专武干部既从事地方工作又从事武装工作，军地双方要根据各自任务目标，联合进行绩效考评，合力构建奖惩体系。既要想方设法为专武干部排忧解难，更要优先考虑优秀专武干部的提升使用，切实营造“人人想干武装、武装受益人人”的浓厚氛围。