预备役军官是预备役部队干部队伍的主体，是做好军事斗争后备力量准备的重要内容。加强预备役部队干部队伍建设，必须积极适应形势任务转型，以提高预备役部队快速动员和遂行作战任务能力为基点，通过有效途径，把这支队伍建强用好。当前，要着重抓好以下四项机制的健全完善。
       健全军地共管机制。坚持军地联合双考制度，建立《预备役军官实绩档案》，每年会同地方组织、人事部门对预任军官进行联合考评，将考核结果与提升使用、调整交流、立功受奖挂钩；抓好《预备役军官述职制度》落实，每年组织一次预备役军官述职，评比表彰一批优秀预备役军官。

       健全人才培养机制。按照多样化军事任务需求，借助驻地高等院校、科研院所优势，着眼提高预任军官信息化素质，优化预任军官队伍结构。通过基地“孵化”、“师资”引进、“成果”转化等机制，选送具有一定基础的预备役军官到培训点学习，利用地方师资建立专家型教员队伍，定期组织预备役军官到兄弟单位参观学习、取经学艺，借成果“催生”人才。

       健全各项保障机制。注重完善后备力量使用补偿方面的法规，充分体现预备役军官参战支前、参加军事训练、抢险救灾、处突维稳等国防义务的特殊价值。按现役人员的保障标准和当地平均工资水平，在相关法规中明确国家、省、市、县（区）各级解决有关后勤保障和误工补助经费的具体比例，尽快出台《预备役工作经费保障办法》和《预备役人员岗位津贴补贴办法》，明确公民、法人和其他社会组织因履行国防义务而放弃自身合法收益时，国家和地方政府应给予适当补偿。

       健全奖惩激励机制。大力开展争当“优秀预备役军官”活动，由军地联合通报表彰。加大奖惩力度，对完成重大任务表现突出的同志，积极向地方党委、政府和预备役军官所在单位通报参训情况，在给予立功、嘉奖、物质奖励的同时，积极向地方组织人事部门推荐。对消极参训、完成任务不好、作用发挥不明显的同志，在给予批评教育的同时，也一并通报地方所在单位，造成恶劣影响的严肃清除出队。

    （作者系福建某预备役高炮师政委）