编者按 预备役部队寓军于民的特点，为推进军民融合式发展提供了得天独厚的条件。甘肃某预备役师注重发挥自身优势，依托地方高等院校、科研院所科技人才资源组建专家智囊团，为加快部队战斗力生成模式转变提供决策咨询，破解建设难题，开展技术革新，有力推动了部队建设科学发展。他们的做法值得借鉴。

    本报讯 蒋卫民、特约记者王锦鹏报道：5月上旬，依靠驻地某信息研究所5名专家鼎力支持，甘肃某预备役师覆盖市、县、街道的预备役军人管理数据库正式投入使用。该师师长郑黎欣喜地说，“信息化建设专家智囊团自组建以来，发挥作用明显，为加快部队战斗力生成模式转变带来可喜变化。”去年以来，专家智囊团提出的35条合理化建议被采纳，破解部队建设难题10余项。

    这个师积极改进编组模式，将编组重点向科研院所和高新企业等拓展，充分借助兰州大学等12所高校和多家科研院所的科技人才资源，聘请32名专家教授组建信息化建设专家智囊团，为部队建设提供顶层设计、难题咨询和技术研发工作。同时，健全完善定期现场办公、决策咨询、意见征求等6项制度。

    顶层设计智力支持。去年初，该师投资新建信息作战指挥中心，但自身技术力量薄弱。师党委及时邀请省电信部门和移动公司5名专家智囊团成员为师信息化作战指挥中心建设的总顾问，与师机关共同筹划、共同设计，确保信息平台建设高起点展开、高质量推进。

    建设难题建言献策。今年编组工作展开后，有的预编单位实行运输部门与企业剥离，改为市场化运作，使驾驶人员编组很难落实。智囊团成员、甘肃交通学院杨俊杰教授提出，变过去分散编组模式，为统一在兰州市公交集团培训中心进行集中编组、集中培训、分散使用，为解决驾驶员的编组趟出了一条新路。

    技术革新合力攻关。该师的现有装备信息技术含量较低。他们邀请专家智囊团成员担任技术指导，以师专业技术干部为主体，通过嵌入、嫁接、整合、升级、完善等手段，对现有武器装备进行技术改造，研制出高炮禁射角电子设定器、单兵便携式多功能模块等10多项技术革新成果，为老装备插上信息化翅膀。

    专家智囊团的作用得到较好展现和发挥，有力推进了战斗力生成模式转变。近两年，该师先后10多次成建制遂行抗震救灾、抗洪抢险等任务，次次圆满完成，被总部表彰为全军预备役部队军事训练先进单位、被兰州军区表彰为预备役工作先进单位。