个高，身壮，说话一副大嗓门，对人一片热心肠；敬业，较真，干啥都讲高标准，心思尽在“车马炮”。这是陕西某预备役高炮师官兵对装备部部长畅金钊的一致印象。他入伍26年来，4次荣立三等功，1次荣立二等功；任现职5年，连年被评为“两成两力”建设先进个人，所在师被表彰为全军装备管理先进单位。

让“哑巴炮”恢复“大嗓门”

2007年2月，畅金钊从陕西省军区军务动员处副处长升任某预备役高炮师装备部部长。到了新岗位，迎接他的是新挑战：全师装备多为现役部队淘汰的老旧装备。面对“老弱病残”装备，畅金钊立下誓言：提升装备的完好率，让“哑巴炮”恢复“大嗓门”，让动不了的车动起来！

那段时间，畅金钊马不停蹄地跑基层，逐一检查装备性能，与营连官兵一起研究提升武器装备作战性能的方案。现有装备年代久、型号杂，维修器材和零配件稀缺。为解决这一难题，他带领技术人员远赴装备厂家仓库找，近到战区部队四处寻，有时为补上一个受损的火炮击发装置，他在生产厂家的旧品库房里“淘”上几天，实在找不着就联系军工厂加工制作。在他的努力下，一台台“残缺”的装备焕发新生，走上训练场。

以前，该师装备保管水平低、维修经费缺口大的问题较为突出。畅金钊不厌其烦地积极协调，商请有关部门予以支持。一年后，在地方政府的大力支持下，该师实现了装备存放有库房、器材保管有库室、维修保养有场所、安全警戒有设施的装备建设目标。如今，该师武器装备的完好率、配套率均达到95%以上，高于总部规定标准10个百分点。

让民用车3分钟变颜色

畅金钊经常给机关干部讲：“装备干部要有课题，要潜心攻坚克难。”他给各科室布置课题，给装备干部压担子，用课题牵引干部的装备业务学习。近年来，该师装备干部在参加上级比武竞赛中有20多人立功受奖。同时，畅金钊以身作则，先后发表了20多篇装备建设学术论文。他撰写的《预备役高炮部队如何在战时快速形成装备保障能力》一文获兰州军区装备理论研讨成果一等奖，他制作的《液压刹车》多媒体教学片在全军电化教学竞赛中获特别奖，他主持研发的“预征军民通用装备管理系统”成功实现了编制区域内军民通用装备信息实时掌控。该师进行快速动员和反空袭实兵演练时运用这一系统，使上千台通用装备的集结时间由过去的1周缩短为1天。

预备役部队预征通用装备颜色各异，作战演练时既不整齐，也不符合实战要求。为解决这个问题，畅金钊带领人员反复试验，研究出了快速改色喷涂技术。运用这一技术，在不改变装备基本结构的前提下，只需3名操作手就能在3分钟内完成一台预征装备的改色，而且改色后冲洗方便，不影响预编单位平时的正常使用。

让修理连成为“专家连”

2009年3月，该师接装某新型雷达。畅金钊积极发挥某兵器集团公司人才设备优势，选派素质好的官兵到该公司培训，培养了一批雷达技术骨干，实现了高炮操作从手动到联动、从机械化到自动化的转变。趁热打铁，畅金钊通过反复协商，将该公司列为编兵单位，依托其人才、装备、设施优势，建成了融维修、人才、库室于一体的军械保障基地，为部队培养了一批技术人才。

为提高装备保障能力，畅金钊到处寻找装备研发、生产、维修技术人才，并想方设法把人才预编到部队。该师修理一连编制为19名预备役军官，在畅金钊的努力下，目前预编的有2名博士、6名硕士、11名学士，成为响当当的“专家连”。该师装备库室距离机关较远，平时在位人员少，遇到紧急情况维修保障难跟上。畅金钊采取就近保障的方法，在邻近单位预编了20名技术人员，组成一支维修应急分队，破解了装备应急保障难题。

畅金钊一门心思抓装备建设，取得了突出成绩，他所在师在一次全军装备管理普查中成为唯一受到表彰的预备役部队。

文章来自中国国防报

董福海　本报特约记者　李　萍　高　辉