国防部网讯  据中国国防报（记者李作萌）报道： 破解预备役部队战斗力生成“瓶颈”，关键是要按照打仗的标准搞建设抓准备，加速推进预备役部队战斗力生成模式转变，下大力解决困扰部队战斗力生成提高的主要矛盾和问题，全面锤炼以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。

    优化编组结构，解决“编为战”的问题。牢固树立“编组出战斗力”的思想，坚持编为用、建为战的原则，结合部队任务、性质和地域等特点，努力达到结构合理、素质优良，使平时编组与战时使用高度一致。在编组范围上，注重优化布局，广开渠道，优先向经济效益好、科技含量高、专业对口、交通便利的单位和行业扩展。在编组对象上，尽可能把优秀退役军人、军民通用、工作相对稳定、训时战时能拉得出的人员预编进来，尤其要将那些与部队专业对口的专家型人才预编进来。在编组方法上，采取独立编、抽调编、系统编等多种形式。对经济效益较好的国有、民营或其他所有制大中型企业，实行独立编组；对专业技术性强、人数较少的专业分队，从组编区域内抽调编组；对医疗、科研等“条管”单位，按行业系统编组。

    提高训练层次，解决“练为战”的问题。要狠抓整体训练，着眼成建制遂行任务，突出以整团整营为主体安排训练任务，将分散的作战和保障力量按作战编成进行有机整合，突出逐级合成，坚持全要素、全建制、全过程，逐级形成战斗力。要加强与军兵种部队的联训联演，把演习要素设全，全面锤炼首长机关的组织指挥能力；把战场环境设真，全面锤炼部队官兵处变不惊的过硬心理素质和敢打硬仗的顽强作风。要充分依托地方技术人才、科技成果、民用设施，拓宽训练渠道，实行开放式教学和训练，弥补部队训练资源不足的问题；借助现役部队军事人才、训练设施、武器装备等优势，努力学习现役部队训练的新理念、新手段、新经验，在同训中开阔视野，增长见识，在共演中掌握方法、提高水平，使部队训练形成纵向上从单兵到分队、从分队到部队的有效衔接，横向上各兵种、各专业、各部门、各要素有效融合的整体训练格局。

    加强管理教育，解决“管为战”的问题。通过运用制度管、区分层次管、军地合力管等手段，加强各级干部骨干尤其是预备役军官队伍的管理教育，提高他们管理部队的能力，发挥其模范表率和桥梁纽带作用，以此来联结兵心、凝聚军心，为战斗力建设打牢组织基础。要牢记依法治军、从严治军是强军之基，根据预备役官兵流动多、流量大、流向广的特点，抓好基层组织建设，完善教育管理制度，依法管理部队。要依据军队条令条例和有关政策法规，针对预备役部队特点，积极探索市场经济条件下加强预备役人员动态管理的有效措施，认真落实定期联系制度、走访制度、请销假制度和现役营、连长定期住营、连制度，并充分利用各种通信工具和联络手段，切实掌握预备役人员的分布、流动、在位情况和现实表现，确保随时能够联得上、召得来。