元旦刚过，南京军区某装甲团机关蹲点干部打起背包，准备到连队报到。引人注目的是，这次不是机关“派将”，而是基层“点将”。
    说到蹲点，以往连队最怕派来的干部不对路子，想请个关羽却来个张飞，结果干部起不到作用，基层得不到效益，大家嘴上还都不好说什么。注意到这个问题后，团党委决心来个按需分配，切实发挥干部的专长抓好帮建。机关印了一张“蹲点干部需求统计表”下发连队，一百单八将的花名册列在上头，让基层连队根据自己的实际情况“点将”。

    这个动作得到叫好声一片。连长指导员们开始琢磨着“抢人”。某营三连指导员彭保平觉得自己授课水平提高不明显，组织官兵学习创新理论不够“给力”，就点名请宣传股干事阮军，他认为阮干事讲课的本事很过硬；高炮连连长在需求统计表上填了军械股长高永胜的名字，因为最近在装备维护过程中，他遇到了几个让人挠头的小难题。

    接到基层来的“点将令”，阮军和高永胜他们不敢怠慢。“人家‘点’我们，是对我们的信任也是考验，必须准备充分！”他们觉得肩头沉甸甸的。临行前那几个晚上，机关办公室的灯亮到很晚，大家都在忙活着“备课”：阮干事将这两年理论授课比赛获奖者的现场录像看了又看，新笔记又增加了十来页；高股长则把手头资料翻了又翻，还专门给装备生产厂家打了一通长途电话，向行家请教了几手排除故障的“绝招儿”。

    第二天清晨，车子载着阮军和高永胜他们缓缓启动。送行人群中一位团领导说：“相信这次真正能蹲到‘点子’上！”