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全军和武警部队官兵坚定不移抓落实真抓实干迎盛会
发布者:创始人 发布时间:2012-10-29

 年终岁尾,各项工作千头万绪、紧锣密鼓。越是任务繁重,越要增强抓落实的自觉性;越是时间紧迫,越要提高抓落实的质量效益。重任在肩,责无旁贷。在党的十八大即将召开之际,我们欣喜地看到,全军和武警部队官兵正以更饱满的热情、更高涨的干劲、更扎实的作风把各项工作落到实处,“真抓实干迎盛会”已成为回荡在今秋军营的响亮音符。——编 者

  沈阳军区某摩步旅推行责任追究机制抓好末端落实

  工作问责,促官兵尽心尽职

  本报沈阳10月27日电 记者费士廷、通讯员太玉琢报道:在沈阳军区某摩步旅10月22日召开的机关交班会上,一件战士违规使用手机的“小事”被列入会议议程,当事人所在连队和负有管理责任的干部骨干受到严肃批评。这是该旅推行工作问责制以来第7个被追责的案例。

  走出会场,该旅政委靳军对记者说,上面千根线,下面一根针。只有形成层层负责、人人尽责的局面,才能确保各项工作在基层落地生根。我们推行问责制,就是要在提高执行力上“小题大做”!

  在该旅所属某通信连,记者见到一本《工作问责制手册》。连长尹明超说,每天熄灯前,把当天工作落实情况和手册中规范的岗位职责进行对比,已成为连队干部的一种习惯。

  翻阅手册,记者发现全文分成“知责、尽责、问责”3个部分。在“知责”篇中,上至旅长、政委,下到班长、公务员、炊事员等6类40余个岗位的工作职责一清二楚;在“尽责”篇中,对各项工作职责又详细规定了落实标准;在“问责”篇中,依据《纪律条令》明确了不同等级的问责条件和处理办法。

  问责“问”出了责任心和好作风。就拿该旅今年组织的蹲连住班活动来说,截至目前,旅领导和机关干部先后有62人次打起背包住进班排,提交调研报告数十份,帮助基层解决难题20余个。

  南空某指挥所探索机关基层联合考评机制

  巡回考评,基层官兵当评委

  本报南京10月27日电 张建涛、陈涛报道:10月中旬,南空某指挥所巡回考评组走进所属某场站,对飞行保障、政治教育等方面情况进行阶段性考评。与以往不同的是,评委席上多了好几位基层官兵代表。

  “可别小看这些来自基层的评委,他们既熟悉情况又认真负责,查出的问题个个实实在在,官兵心服口服。”考评组组长、指挥所副司令员刘松明介绍说:“考评组刚走了两个单位,他们就接连‘揪’出了10多个问题。”

  据了解,以往指挥所组织巡回考评,担任评委的都是各级领导和机关干部。为了督促各项规章制度和具体工作真正落到实处,今年以来,这个指挥所探索建立了“机关与基层联合考评”机制,专门增设了基层评委,赋予他们与机关干部同样的评判权和监督权。

  某高炮团教导员许大东在基层一干就是8年,是政治教育的行家里手。这回当考官,让他有了新的“用武之地”。在某场站四站连检查时,许大东发现该连近期安排的教育配合活动多达13项,有一些活动,官兵们参与的积极性并不高。他当即一针见血地指出问题:“配合活动过多,表面上虽然热闹,却容易使教育流于形式!”一番点评,让连队新任指导员面红耳赤。该场站站长曹杰告诉笔者:“基层评委眼光独到,专挑基层建设的薄弱环节,逼着我们更加重视各项工作的末端落实质量。这样的评委,我们特别欢迎!”

  第二炮兵某修配厂完善技术骨干结对帮带机制

  育才激励,奖高徒不忘名师

  本报北京10月27日电 时义杰、特约记者冯金源报道:在第二炮兵某修配厂10月中旬举办的维修技能比武中,中士王宁勇夺发动机维修项目冠军,负责帮带王宁的三级军士长戈仁军一并受到通报表彰。该厂政委梁庆光介绍说,“徒弟创佳绩,师傅受表彰”,如今已是厂里的一条惯例。

  为缩短技术骨干生长周期,这个修配厂持续开展结对帮带活动。然而,年初的一项调研结果却表明,尽管制定了具体帮带措施,人员搭配也比较合理,但效果却不如之前明显。原因是,个别技术骨干在帮带徒弟时有所保留。

  找到问题症结后,修配厂党委迅速调整帮带激励机制,规定对成绩突出、进步明显的师徒分别予以奖励,并将帮带成效列为技术能手年终考评内容。同时,在全厂范围内评选“育才之星”,设立人才奖励基金,多措并举调动官兵帮带积极性。

  机制一变气象新。此举让该厂人才培养工作迅速驶入快车道。今年,精通多个专业的三级军士长米林栋主动请缨帮带3个徒弟,他悉心指导,帮带成效显著,不久前被评为“育才之星”并获得奖励。

  梁政委告诉记者,厂党委不仅重奖维修技术分队的师徒,还将驾驶、炊事等专业纳入结对帮带范围。今年以来,全厂共有20多人次喜获人才奖励基金,官兵学习成才热情持续高涨。

  武警湖南省总队创新检查机制确保执勤安全

  交叉检查,揪出30余个隐患

  本报长沙10月27日电 罗意化、特约记者齐明宇报道:10月中旬,武警湖南省总队派出工作组兵分多路深入基层,开展执勤安全大检查。让人眼前一亮的是,他们一改上级查下级的传统模式,从所属各支队选调精兵强将组成10余个工作组实施交叉检查,达到取长补短、相互促进的效果。

  进入第四季度,该总队承担的集训、演练等大项任务密集,经常性基础性工作头绪繁多,官兵工作强度和思想压力加大。为确保执勤目标万无一失,此次交叉检查中,各工作组围绕执勤设施、执勤能力、勤务演练等6个方面18项内容,对执勤单位一个一个“过筛子”,仔细排查问题隐患。他们既一针见血指出短板弱项,又出谋划策帮助制订整改措施,并明确整改目标、期限和责任人。

  “交叉检查让‘筛子’的网眼更密了,一些司空见惯的小问题暴露无遗。”某中队官兵告诉记者,工作组在一个独立执勤哨位检查时,发现与地方合用的变压器增容后,该哨位使用的低压线路并没有及时更换,便立即指出存在安全隐患。中队干部对记者说:“多亏了这次交叉检查,不然出了问题可真不得了。”某支队执勤方案情况设想单一,工作组成员结合本单位经验,帮助他们制订多种处突预案,增强了执勤的针对性和灵活性。

  据该总队总队长赵永平介绍,这次检查共查出哨位设置不科学等30多个执勤隐患,目前全都明确了整改要求、完成时限和落实责任人。