市场经济条件下，青年一代如何实现自己的价值？工人如何在平凡的岗位上造就辉煌的业绩？面对这些人生课题，技术工人邓建军作出了响亮的回答。

    邓建军，１９６９年生，江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司总工程师。他冲击纺织机械领域世界难题的技术创新之举，被外国专家叹服为“中国功夫”。这位来自华罗庚故乡——常州金坛市的中专毕业生，在工作的２１年里，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一、全国职工职业道德建设“十佳标兵”。持之以恒地在工作中学习，在学习中工作，造就了今天的邓建军。

    １９８８年，１９岁的邓建军中专毕业后，被分配到常州黑牡丹公司做电工。让他没有想到的是，刚进厂不久的一次工作经历竟然是这样的苦涩。

    一天夜里，邓建军接到了车间打来的电话，一台由他负责保养维修的机器出了故障。接到电话后，邓建军立即赶到厂房，经过几个小时的检测，始终束手无策。在工友们质疑的眼神中，邓建军一路小跑，请来了一位老师傅。只用了１０几分钟，老师傅就修好了机器。事后有人悄悄地告诉邓建军，因为维修耽误了过多的时间，厂里一下子就损失了好几千元。

    起步阶段一连串的困惑和挫折，让邓建军陷入沉思：有技术才有底气。如果一名职工没有能力为企业攻坚克难，又怎能为企业发展出力呢？

    重压之下，邓建军给自己订下了强制学习计划，每晚必须看一个半小时的技术书籍和有关资料。几年下来，他读了２００多册专业书籍，在获得大专学历后继续攻读本科专业。后来，他又用惊人的毅力跨越了英语和德语的障碍。终于，厂里１０００多台（套）机器设备的“脾气”，他全部摸清；可能出现的机电故障和对策，他烂熟于心。

    上个世纪９０年代初期，面对国际纺织市场的冲击，我国传统的纺织业失去了优势。邓建军所在的黑牡丹公司从国外引进了一批剑杆织机，准备转产国际上最优质的牛仔布。

    面对数十台缺乏图纸，各种电器线路犹如一团乱麻的进口设备，数以万计的芝麻粒大小的金属接点如同一座座沉重的大山，压得他喘不过气来。

    这些机器，闲置一天就会有数万元的损失。邓建军一咬牙，从最基本的制图做起，每天蹲在机器边１４个小时以上。１台，１０台，５０台，面对成千上万的电子元件和细若游丝的控制电路，他拿着放大镜，理清一个，划上一笔。眼睛累得看不清了，就用湿毛巾捂上一会儿。终于，机器被驯服了。看着这些“起死回生”的机器，工友们佩服地说，邓工了不起。这次维护改造的成功，使得过去名不见经传的“黑牡丹”一跃迈上了世界牛仔布生产的大舞台。

    １９９６年，公司从比利时进口了一批喷气织机。这些机械最关键的部位是一个如同肥皂盒大小的传感器，由于这是纺织机器的核心技术，在安装时外商拒绝提供这方面的技术资料。于是，这些本可以为企业创造更大效益的先进设备，却成了“久治不愈的病人”。

    邓建军决定立刻动手“医治”这批设备。经过反复测算，邓建军发现，原来是线路板中一个小零件会因为机械的高速震动而损坏。这样一个极不起眼的零件，生产设备的比利时公司竟向中国企业开出了１万元的天价。而在国内的市场上，这些器件有的只要１分钱就能非常容易地买到。

    参加工作２１年来，邓建军先后参与了４００多个技术改造项目，独立完成１４５项，其中仅染浆联合机——车速改造技术一项就创造经济效益３０００多万元。

    １９９９年，公司将邓建军所在的电子组改成以他名字命名的科研组。在邓建军的带领下，这个团队相继攻克了牛仔布的预缩率等世界性难题，使企业有效应用了世界牛仔布１８项最新技术中的１５项。