“算盘打得叭叭响，经费审计防火墙，精打细算‘铁算盘’，清正廉洁好榜样……”在南京军区联勤某分部，有这样一首快板词被官兵广为传唱。词中的主人公正是该分部审计办主任、高级审计师汪锡广。
从事审计工作12年，汪锡广先后参与组织对61名团以上领导干部、608个（次）单位、2357个工程项目的审计,查处超预算开支等违规金额1.14亿元，审减施工单位不合理收费1.74亿元。
有人说汪锡广是夜巡的“猫头鹰”，国防经费的“守门员”；有人说汪锡广是专捉害虫的“啄木鸟”，干部成长的“免疫师”；还有人说汪锡广是水泼不进风吹不动的“硬骨头”、不通人情世故的“老倔头”。他用坚强的党性原则清廉自守，书写了一名共产党人的新风正气。
去年7月，汪锡广被总政表彰为“全军优秀共产党员”；去年12月，他被解放军四总部表彰为“全军模范审计工作者”；今年1月，他们被总政和军纪委联合表彰为“全军优秀纪检监察干部”。
“监督是审计的天职，讲原则是我的职业名片。”他把维护部队利益作为履职之本——
精打细算把牢“铁门栓”
2004年2月，汪锡广带队对某国防工程六标段预算进行审计。
“胆子太大了，计划投资才900万元，送审标底居然超出了整整700万！”汪锡广一看资料，气就不打一处来：不用说，肯定是虚报材料价格。他下定决心，一定要戳穿承包商精心编造的“西洋镜”。
对“不按套路出牌”的承包商来说，汪锡广就是个办案经验丰富的“老公安”。他急吼吼地走进当地建材市场调查取证，对每一种材料进行核价。果然，仅“彩钢夹心板”一项，承包商就比市场价多报了400多万元。
找到真凭实据，汪锡广立即要求该单位推迟开标时间，与造价事务所进行谈判。
一开始，对方还以“彩钢夹心板”本地市场没有现货为由躲闪，汪锡广拿出本子，一一列出当地市场上这种材料的销售地点和价格。经过5天的忙碌，他一下子就对原定标底审减了820万元。在事实面前，承包商只得接受。
汪锡广维护军产、审计办案的实例，有时是一部“谍战片”，有时是一部“警匪片”，而有时候，它甚至是以“悬疑片”的形式出现。凭借他的一双“火眼金睛”，既对部队利益负责，又让审计对象服气。
2002年4月，汪锡广带队对某国防工程进行竣工审计。从报告上看，工程各种手续齐全，定额标准全部合乎规定，一切看起来似乎无懈可击，就等着他签个字拨付200万元的工程款。
工程队老板越催得紧，汪锡广越让自己静下来。他深知，审计师的忠于职守和某些工程队老板的利欲熏心是对立的，只有自己细致再细致、较真再较真，多关注一个细节，多发现一个证据，才能为部队建设多抠出一分钱。
必须找到确凿的证据，才能铁板钉钉、铁案难翻！果然，审查中，一块“水稻田”地基引起了汪锡广的警觉。原始图纸上明明标注原地基是一条乡村公路，而施工队偏偏说是“水稻田”，以此虚报工程量。
他立即通知施工队老板到现场核查究竟。老板心虚，编造没有测量工具等理由搪塞，想拖一拖蒙混过关。汪锡广怎肯罢休？他从别的工程队借来工具，带领两名审计员逐段逐段地抽样检查。原来的路基很快被找到了。老板急了：“汪审计，你这样一折腾，我可就少了30万块钱啊。请您高抬贵手！”汪锡广不为所动，不仅进行了审减，还按照相关规定对施工队罚款两万元。
偷鸡不成蚀一把米，在汪锡广手上不少施工队都曾咽过这样的苦果。在汪锡广的刚正不阿下，先后有205家施工单位接受违规经济处罚448.46万元。
汪锡广所在的分部，每年在建工程和集中采购物资金额较大。他深知自身的责任重大，对每一次审计进行总结时，汪锡广总是要问一下自己：工作有没有差错疏漏，军产有没有在自己的手上流失一分？每一次审计，汪锡广都要见人见事见底，始终有股锲而不舍的韧劲，不仅做到每一次都查纠见底，整改问效更绝不含糊。
2004年底，汪锡广在某单位检查时，无意中听到一位助理员说，这个单位曾经处理了两只报废趸船。出于职业习惯，汪锡广随口问了一句：“卖了多少钱？”那位助理员告诉他，一只卖了8万元，一只卖了10万元。
汪锡广立即到财务室去查，结果在会计凭证上没有找到任何相关记载。他反复追查这笔款项的下落，最后得知这笔钱确实没有入账，而是购买了一台18万元的摄像编辑机。而按照要求，这类资产是须经报批后才可购买的。
汪锡广长长地松了一口气，这个结果比他预想的要好得多。他当即要求这个单位将这18万元全部入账，再补办购买摄像编辑机报批手续。可当他第二次到这个单位时，发现仍没有整改到位，汪锡广再次督促落实并报告分部领导。年底，在分部党委扩大会上这个单位被通报批评。
实践使汪锡广认识到，既然党委把经济监督权交给了审计部门，审计干部有时就需要“一根筋”，切实把责任负起来。
去年10月，汪锡广和同事们在某单位进行财务收支审计时，突然感觉不对劲：与往年相比，这个单位的接待费开支明显偏低。本来接待费下降是件好事，但降得如此突然、幅度如此大，不合常理。他和审计员徐国良一点点地核查，终于在该单位门面房收入上找到了疑点：与往年相比，门面房收入减少了近20万元。
直觉告诉汪锡广，问题可能就出在这里。他和徐审计员穿上便装，来到门面房暗访，一见门面房被3家餐馆承租，汪锡广心里已经明了了几分。翻开该单位两年来门面房收入的每张收据进行对比分析，发现减少的20万元主要就发生在3家承租户上。疑点全部揭开了。原来，这个单位平时把部分接待任务安排在这3家餐馆，消费的金额直接充抵租金。
“这么做，账面上是漂亮了，但结果是接待费用不降反升；更因为没有严格落实预算外经费‘收支两条线’的规定，埋下了隐患。”汪锡广立即把这一情况上报分部，分部党委责令这个单位立即进行整改，单位主官在分部党委全委会上作检查。
在汪锡广看来，审计原则不是弹簧，审计监督更不能走过场。从事审计工作以来，他始终把原则作为信念来坚持，坚如磐石、矢志不移。无论是工程队老板，还是所属单位领导，都知道在审计工作上找汪锡广通融，那是瞎子点灯白费蜡。因为原则已经融入他的血脉和骨髓，坚持原则已经成为他的职业名片。
“触动利益是件难事，每一次审计都是一场战斗。”汪锡广坚信正气必定压过邪气——
无私无畏甘当“马前卒”
审计监督一项非常重要的职责就是揭露。汪锡广有一双“慧眼”，对经济违规行为明察秋毫；汪锡广更有一颗“铁心”，对违纪的人和事决不手软。
2005年3月，苏南初春还裹挟着几分冬末的湿冷。按照计划，汪锡广和着手审计某部的电力安装工程。
几个回合审下来，工程队多计工程量、高套定额、材料定价过高等问题一一浮出水面。当汪锡广向他们指出这些问题时，工程队老板和预算员牛哄哄地大声喊：“我们报的就是这个价。你们如果要动金额的话，我们就断部队的电！”
汪锡广一听就火了。但他知道和对方争吵解决不了问题。审计工作是以事实、数据和法规说话的，而不是看谁的嗓门高。面对有某些特权的垄断行业，汪锡广深知，一切要依法依理进行，只要有理有据，他们是不敢乱来的。
有理不在声高。汪锡广轻轻地一字一句地告诉他们：“垄断行业也要遵纪守法。是你们的钱，你们拿走；不是你们的钱，一分也别想从这拿。你敢断电，让你吃不了兜着走！”
老板一听这话，口气有点软了，但还是指着账本，很不服气地说：“你看，这些是你们能卡的吗？”
汪锡广没有搭理他们，而是毫不让步进一步做好核实取证工作。经过几天几夜的辛勤工作，终于发现已埋设的6个管道只有部分用在部队，另外一些被地方单位占用，但费用却全部算在部队头上，仅此一项就多报了近百万元。
铁证如山，僵持一个月后，这个老板极不情愿地在结算单上签了字，经费从273.78万元审减到了141.45万元，还被罚了5万元。
2005年4月，汪锡广在对某医院病房大楼工程开标监督中，发现几家公司相继报出了1.2亿元左右的标底。“串标？”汪锡广脑中闪出了一个敏感的字眼。
串标是一种非常恶劣的行为，为了确保高价中标，所有的投标公司按约定一起抬高标底，不管是谁中标后都要给其他公司一定的“好处”。汪锡广不动声色，和审计员对每份标书进行认真核对，找相关人员逐一谈话，最终以充足证据证明了几家公司的串标行为。
由于干系重大，汪锡广立即报告上级，并向招标领导小组建议流标。在该大楼的第二次招标中，那些串标公司被全部清除出局，为医院节约工程经费400万元。
唱黑脸、得罪人，汪锡广没少干。但威胁的事不怕，越轨的活不干，出格的忙更不帮，汪锡广说得响，做的更硬气。
2006年8月，汪锡广到某单位进行工程结算审计。刚进招待所，施工队老板就敲开了汪锡广的门，把一个厚厚的信封直接往枕头底下塞。
汪锡广生气了，呵斥对方马上把红包拿走，不然就交到纪委去。老板见软的不行，就开始耍“横”了，放出话来：“这是我的地盘，谁敢审掉我一分钱，我就要他一条腿！”面对威胁，汪锡广掷地有声：“自从我干上审计，就没怕过什么邪。不信你来试试！”
老板越横，汪锡广和审计组越不退缩，该审减的一分不让。他们连续3天，审查了9大本资料，最后审减经费50余万元，审减率达28%。在事实面前，这个老板却像霜打的茄子，一下子就蔫了。
类似这样的事还有不少。有段时间，汪锡广接连碰到了多次威胁恐吓，有的发短信，有的甚至把电话打到了他家里，虽然家人很担心，自己压力也很大，但汪锡广首先想到的，是作为一名军队审计干部的神圣使命和职责。
2002年底，汪锡广在对某医院进行审计时，发现这个医院奖金福利发放超标。按照分部党委对这一问题进行“一票否决”的规定，这个医院尽管其他工作非常出色，也没有资格参评先进党委。
医院领导找到了汪锡广，用商量的语气说：“医院一年来工作成绩很大，凝聚着全院官兵的辛劳和付出。就因为这一件事让大家年底颗粒无收，您于心何忍？看能不能通融或变通一下，全院官兵都会记着你的好。”
汪锡广坚决地摇了摇头。后来，又有人找他说情，他也不为所动，按时上报。有个医院领导非常生气，当面羞辱他：“连这点小事都协调不好，难怪大家说你不开窍！”
面对这些误解，汪锡广心中也有委屈，在情感和理智的斗争中有时也很痛苦，但他始终相信，只要按规定办事，即使撕破一点脸皮，得罪一些人，丢掉一些“分”，也问心无愧、无怨无悔。
事实上，人人心中有杆秤，只要是为了部队建设，一时的不理解终究会变成理解，机关每次组织考评，汪锡广都名列前茅。
一次，上级在某地进行规范化建设试点，非常成功。汪锡广对试点经费进行审计时，上下关注，不少人期望有个“完美”的结果，为试点工作画一个圆满的句号。有个与他关系不错的仓库领导直接对他说：“老汪，仓库经费紧张，搞这么个大活动不容易，你少审点，给我们留点‘空间’。”
汪锡广当场表态说：“只要确实是试点的开支，我绝对不会多审掉你们一分钱，但不是试点的开支，也不会少审一分。”审计结果，审减的幅度还挺大。
那个领导不乐意了，当面指责汪锡广：“肉不在锅里就在碗里，钱反正都在部队，有什么好审的！弄得我们难堪你又能得到什么好处？”
汪锡广不急不怒，平静地说：“军费不是‘唐僧肉’，每分钱有每分钱的用处，锅里碗里当然要分清楚。审计是党委经费把关的最后一道关口，如果我给违规违纪者贴了‘标签’，开了‘路条’，发了‘合格证’，不仅是失职、渎职，更是对党和军队事业的不负责。”
“多一些未雨绸缪，才能少一些亡羊补牢。”他始终瞄住源头延伸监督职能——
能参善谋多出“大点子”
在汪锡广看来，审计工作只当经济问题发生后进行揭露、查处的“马后炮”远远不够，而且要当问题发生前的“掺望哨”，充分发挥审计监督的“保健”和预警功能，通过建章立制，拉住个别人迈向违法违纪深渊的双腿。
2001年9月，汪锡广对某仓库新修道路工程进行审计时，遇到了“新情况”：这个仓库营区道路本来是一项造价50万元的整体工程，却变成了6个10万元以下的零星工程。他一想就明白了：分部规定10万元以下的工程可不经审计直接结账，他们这样做是想逃避审计监督。
“这可不是个小问题，千方百计逃避监督就为个别人出现经济问题提供了方便。”汪锡广联想到有的单位长年累月使用同一个工程队施工，有的单位在同一时间找来多家工程队把项目“化整为零”施工等现象，果断向分部建议：对各单位同一施工项目、同一施工单位、同一施工期间的“三同”工程，必须经过审计后方可报销出账，防止中间出现“猫腻”。
很快，分部“‘三同’工程必审”的机制出台了。这一制度从根本上杜绝了个别单位在工程建设中规避审计打“擦边球”的现象。
针对合同签订不够严谨、中标结果执行不够严格等问题，汪锡广向分部党委建议，对50万元以上项目合同，必须由财务、营房、审计等机关职能部门联合审核后才可签订。
这一做法成效十分显著，几年来，他会同有关部门联合审核合同200余份，提出审核修改意见1500余条，避免了很多不必要的损失和纠纷。
就这样，汪锡广带领办公室的战友还先后建立完善了战备工程审计巡查机制、三级复核机制和审计质量抽查等机制，扩大了审计工作的覆盖面，拓展了审计服务的功能，充分发挥了审计监督在党委决策中的参谋作用。
在对干部出现经济问题的预防“保健”中，汪锡广出的“金点子”既有和风细雨式的“软提醒”，也有暴风骤雨式的“硬敲钟”。
2004年，国家审计署在全国掀起了“审计风暴”。刚上任审计处长没多久的汪锡广深受启发：有的单位对审计出来的问题屡审屡犯，说到底是他们没有感到压力。如果对各单位审计出来的问题指名道姓地曝光，让全体官兵监督他们“阳光”整改，那离问题彻底解决就不远了。
于是，他向分部党委呈报了推行《审计结果讲评制度》的建议：以定期、不定期的形式在分部党委全委会上实名讲评各单位审计出来的问题，限定他们的整改时间，并下发通报。分部党委接受了这一建议，在当年的党委扩大会上，分部领导根据汪锡广提交的审计报告，对有的单位工程建设“三超”、接待费超限额、打“擦边球”超标准发放福利、党委理财制度不落实等问题，指名道姓地逐一讲评。与会人员受到了强烈震撼，许多单位领导听得都坐不住了。
一时间，汪锡广成了分部的“风云人物”。有人说他爱出风头，有人说他想整人，但更多的官兵称赞：这场“审计风暴”刮得好！
向被审计单位提出合理化建议，促进建章立制，推助单位科学发展，是汪锡广始终重视的一个工作方向。
2002年，他到驻沪某医院进行财经管理专项检查，发现不少科室在科室基金的管理上不规范，都有自己的小账本，有的甚至成了科主任自由支配的“小金库”，这是财经纪律所不允许的。汪锡广在摸清底数的基础上，向分部党委建议出台了撤销科室小账本、纳入医院财务统管、科室基金收支情况上网公布等6条硬性措施。这些措施的落实，既规范了管理，又防止了违纪问题的发生。
一段时期，分部所属医院竞相展开医疗合作项目，医疗毛收入激增，按毛收入比例提发的奖金也大幅增加。汪锡广在审计中发现，虽然“蛋糕”做大了，但医院实际效益提升并不大。
汪锡广敏感地意识到，通过规范管理增加效益只是基础性的工作，依靠创新办法促进效益提升更是大有作为。经过深入的思考和调研，汪锡广大胆提出了“对医疗合作项目进行规范管控、实行以纯收入提成发放奖金并封顶、在医院推行全成本核算”等建议，被分部党委采纳推广。为配合全成本核算，他们在医院效益审计上探索形成的全流程、全方位、全要素的“三全”审计做法也被全军推广。
这些创新举措有力地促进了分部所属医院建设的科学发展，质量效益得到大幅提升，2007年以来纯收益按年均23%以上的速度递增。
近6年来，他还会同有关部门帮助基层单位解决历史遗留问题，收回借垫款866万元，盘活利用各类实物资源1.8亿元。认真审，真心帮。如今，汪锡广在基层有口皆碑。现在，基层单位在遇到工程经费控制、财经管理等方面的问题时，都会约请汪锡广上门指导。
一次，汪锡广在对某单位军事主官进行经济责任审计时，发现该单位一些费用开支管理手续不够规范，超支现象严重。一问被审计对象，他说，根据分工，这些经费是政工主官分管和拍板决定的。
这句话引起了汪锡广的深思：作为部队的政治主官和军事主官、党委的正副书记，他们在集体理财中均负有不可推卸的领导责任；如果按照现有规定只对一名主官履行经济责任情况进行审计，而不审计另一名主官，这不仅对个人的责任难以厘清，也是部队财经管理工作中的漏洞。他据此向分部建议，制定“双主官”联审机制，并很快推行开来。
汪锡广从多年的审计实践中感悟到，经济领域发生违规违纪问题，有的是干部自身法规意识淡薄、盲目行事，有的与发现纠错不及时、监督滞后有很大关系，审计工作也要发挥免疫和预警功能，帮助干部健康成长。
2006年2月的一天，汪锡广向某医院院长出示任中审计报告，当对方看到“经费使用程序不规范”、“消耗性开支超预算”、“合作项目管理不规范”等字眼，坚决不签字。汪锡广感到，一个单位集中地发现这么多问题，反映了这个主官履行经济责任不严格，一定要让他认识到法规制度的严肃性。当晚，汪锡广主动到院长办公室与他促膝长谈，详细阐明问题定性、相关制度、原因责任，两人整整谈了一夜，院长终于认识到审计评价是客观的，愉快地在报告上签了字。2009年初，当汪锡广带队再次对这位院长进行离任审计时，该院长诚恳地对汪锡广说，不是你当年的善意提醒，今天这一关说不定我还真难“过”呢！
“超凡脱俗是假的，如履薄冰才是真的。”他坚守共产党人的精神高地——
清廉自守唱响“正气歌”
2008年5月，汪锡广拿到了经济适用房的钥匙。带着满心的喜悦，他和同事去现场看房。
刚进小区，建筑商就把汪锡广拉到一边，神秘地说：“汪主任，你就把房子装修的任务交给我吧，保证让您的装修既豪华又实用。”又是一个想通过非法手段捞取不当利益的！汪锡广一听，脸色就沉了下来，严词拒绝了这一“好事”。
光拒绝贿赂还不算。事后一琢磨，一个疑虑跳进了汪锡广的脑海：近年来分部建了不少经济适用房，我一个审计干部能有这样的“礼遇”，那其他领导干部是不是也会面临这样的诱惑？第二天，他就向分部领导汇报了自己的担心。在他的参与下，分部纪委的《经济适用房廉洁装修规定》很快出台了，从不准接受工程队送装修、不准请在本单位有项目的工程队装修、个人装修合同单据要留底备查等11个方面，对领导干部经济适用房装修提出了明确要求，经分部党委批准下发部队，有效防止了个别人在装修中捞好处、犯错误。
不收礼、不受贿，拒绝的是邪财，赢得的是尊严，立起的是党性。新房装修好后，去过他家的人都非常感慨，这样的装修太过简单，没有华丽装潢，没有高档家俱，客厅里只装了一个吊扇。但汪锡广认为，这些都不重要，重要的是能睡上安心觉。
不和建筑商同利，不与承包商拉拉扯扯，这是汪锡广的行为准则。他把个人形象看得比生命还重，始终做到慎初、慎独、慎微。每次下部队，他都是招待所、食堂、工作现场“三点一线”，从不涉足任何地方娱乐休闲场所。
一次，汪锡广审计一段道路工程时，发现有偷工减料的嫌疑，于是准备打洞取样。施工队老板见事不妙，晚上来到他的住所，悄悄往枕头下塞了一个鼓鼓囊囊的信封，汪锡广马上抓住老板的手，责令他把信封拿走。老板说：“这是我的一点小心意，谁也不会知道的，你就放心收下吧。”汪锡广掷地有声地说：“天知地知，你知我知。我拿了你的钱，就昧了自己的良心。”一听这话，老板只好拿起信封悻悻离开。
次日一大早，汪锡广就带着同事现场取样、计算测量，审减不合理经费35万元。审减底气从哪儿来？来源于自身的正气。
汪锡广在述廉报告中写道：苍蝇不盯无缝的蛋，审计干部不仅要在大是大非面前立场坚定，更要在小事小节上严格要求自己。日常生活中，他不抽烟不喝酒不打牌，没有任何不良嗜好。
从事审计工作以来，他组织审计过的工程项目达2000多个，接触过的工程队也难以计数。但他就是可以拍着胸脯硬气地说：“我没有抽过他们一根烟，没有喝过他们一杯酒，更谈不上收他们的红包了！”他坚信一条：吃人家的嘴短，拿人家的手软。有一次，为了退还一份礼品，汪锡广楼上楼下跑了8趟。
2006年，一个已转业到地方，曾对汪锡广有知遇之恩的老领导给他打来电话，说正在分部施工的某工程队老板是他的一个“小兄弟”，想请汪锡广在审计时“给予关照”。
汪锡广一听就皱起了眉头。这个老领导自己一向非常敬重，怎么也搞起了这一套？他诚恳地说：“老领导，我是什么人您应该知道。这个忙不是我不想帮，实在是不能帮啊。”那个老领导在劝他“凡事看开点”后说：“我让工程队老板直接和你联系吧，也请他代表我向你表示个意思。”
面对情感的攻势、金钱的诱惑，汪锡广没有丝毫的犹豫和迷茫。他坚决不接那个工程队老板的电话，不和老板私下见面；对那个老领导的电话也是能躲就躲、能避就避。在接下来的审计结算中，他丝毫没有手软，100多万元的工程依法依规审减了20余万元。知道了汪锡广的铁面无私，那个工程队此后再也没到分部投过标。
在“原则”的敌人中，“人情”的力量最不可小视。尤其在当今这个社会，能够抵御住人情的侵袭不仅需要坚强的党性原则，更需要内心的长期坚守。
汪锡广做到了。在从事审计工作的11年中，他不为人情所扰，不为亲情所困，不为友情所累；做到了人情是人情、公事是公事，绝不用感情代替政策、用人情破坏党性原则。
2007年9月的一天，一个老乡加战友突然出现在驻地，说找几个战友“聚聚”。由于平日里两人感情较好，又好久未见面，汪锡广欣然前往。席间，那个战友介绍了家乡的一个施工队老板，想请汪锡广帮助他在承包分部某医院病房大楼时“出把力”，并当场送给汪锡广两条“家乡烟”。汪锡广一看那烟比一般烟明显短，知道里面肯定是钱。他急忙跟朋友道别，丢下那两条“家乡烟”赶紧离开了酒店。回到办公室后，汪锡广拨通了老战友的电话，诚恳地指责道：“你还不了解我这个人吗？你这样干是在害我啊！”那个战友听了这话也深感惭愧，真诚地道歉。
人吃五谷杂粮，难免会讲人情。汪锡广不是天外来客。但作为一名共产党员、一名领导干部，他知道只想着为自己和家人赚钱谋利的人情是狭隘的人情，为朋友开绿灯走后门的人情是庸俗的人情。
每个人内心都有自己最柔软、最易攻破的地方，汪锡广也不例外。因为长期在外出差审计，汪锡广对妻子女儿照顾得很少、深感愧疚。许多工程队老板知道了他的心思，想通过帮他家人提供生活方便送人情。有想送车的，有想帮他女儿找个好学校、好家教的，有许诺“只要有需要，保证随叫随到”的，但对这些主动送上门来的人情，汪锡广从来都是毫不犹豫地坚决拒绝。因为他知道，作为一名党员干部，搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会留下一个污点；谋一次私利，就会失去一片人心。
只有头脑清醒，手上清白，内心才能清净。他的家人也坚定地跟汪锡广站在一起，干净做事、清白做人、个人争气。去年，他的女儿凭着自己的努力，顺利考上了理想中的复旦大学。
“审计风险越来越大，练不好内功就挑不好担子。”他在直面挑战中超越自我——
勤学不辍磨砺“金刚钻”
1999年8月，全军在联勤分部设立审计机构。对审计知识知之甚少的汪锡广从营房部门调到了审计处工作。跨入审计门槛后，专业知识的匮乏让他一筹莫展，工作几乎无处下手。
能力是成事之根，素质是立身之本。汪锡广暗下决心：“半路出家也要变成审计专家”。
从那时起，汪锡广养成了一个习惯——尽可能地不参加各类应酬。他把别人打牌、喝酒的时间全部放在学知识、强素质、增技能上，苦练审计硬功。
啃书本，记心得，日学一招审计方法，月钻一门专业知识，汪锡广把学习钻研当成了比吃饭睡觉还重要的事情。一个周末，他关闭手机，像往常一样躲在资料室学习财经管理与运用知识，过了晚饭时间，他的爱人四处打听也找不到人，直到同事到办公室加班才发现了他，他正津津有味地捧着书，看得入迷。
凭着这种自我加压不懈怠，处处争第一、扛红旗的精神，汪锡广实现了从外行到审计专家的蜕变。他先后在《军事经济研究》、《军队审计》、《审计工作信息》等学术刊物上发表研究文章、信息等80余篇，其中《审计部门在某型战役中如何履行监督职能》、《派驻审计在战备工程建设中的应用》分别获得全军优秀论文二等奖和三等奖。2005年，在军区首届审计知识比武竞赛中，他获得了第一名；2007年，被军队审计理论研究中心选任为第四届理事。
12年的审计历程，12年的创新之路。在汪锡广和战友们的共同努力下，这个分部不断从创新机制上堵住可能产生经济腐败问题的源头，先后建立完善了以“思想建设”为核心的学习机制、以“拒腐防变”为宗旨的领导干部经济责任审计监督机制、以“保全资金安全”为底线的资金审计监督机制、以“质量效益”为抓手的工程审计监督机制、以“抓末端”为根本的审计查处问题提交机制、以“事务公开”为推力的审计通报机制等，将监督关口前移，拓展了审计监督的功能和实效。
2003年以来，分部审计办公室几乎成了武汉军事经济学院博士、硕士研究生毕业学员的培训实习基地。汪锡广先后承接了6个批次10余人的实习带教任务。一有机会，汪锡广就给这些高学历人才讲解审计技巧、分析审计难点，先后指导他们完成论文10余篇，受到了学院和实习人员的一致好评。
2005年5月16日，汪锡广从部队审计归来，按常规到办公室整理审计资料。看着办公桌上、四周的铁皮柜里到处堆满的资料，他感觉有点被压得透不过气来。但枯燥无味的资料归类、手工填写、汇集档案，是每次审计任务结束后必须完成的程序和任务，丝毫马虎不得。“一定要通过信息化手段解决这一瓶颈问题！”他把这个想法和决心告诉了办公室同事，但这条路走得却不平坦。
他带领办公室的同志们，白天晚上连轴干，跑院校、跑图书馆、跑科研单位，遇到困难时相互鼓劲，遇到难题时协作攻关，几次受阻搁置，几次推倒重来，历时半年多的时间，最终完成了“审计档案信息管理系统”研制，改变了过去枯燥无味的资料归类、手工填写、档案整理，实现了审计档案由纸质化向数字化的根本转变，这在全军是第一家，并很快引起了总部重视。
2006年10月8日，对汪锡广来说是个值得记忆的日子。这一天，解放军审计署组织全军审计档案集训人员到分部参观见学，现场观摩了这一系统和分部的审计档案管理工作。
今年7月，分部新办公大楼投入使用。汪锡广利用这一契机，加快了审计办公室的信息化建设步伐，实现了“审计信息联通、审计项目联动、审计成果联用”的目标，并依托全军综合信息网打造新型学习室，使分部审计信息化建设再次走在了军区前列。
现在，分部和军区、总部审计部门信息联通、可视报告；在基层一线和审计现场就可随时调阅历年审计数据，实施动态分析；联合财务、营房、物资油料等部门，对分部系统内的资金流动、工程建设、物资采购等重大经济活动进行实时监控，信息化建设为提高审计效率和质量插上了翅膀。
一个人浑身是铁也打不了几个钉。汪锡广把抓业务、抓规范与抓思想、抓作风结合起来，建设一支铁心向党、铁面无私、铁胆审计的一流团队。
一次，有个领导开玩笑地说：“你们审计部门总审别人，谁来审计你们啊。”这句话引起他的深思，“审计部门是监督部门，更要接受别人监督”。
在高调“曝光”别人的同时，他把监督的“手电筒”照向了自己，制定了审计干部“七不准”规定，扎实抓好审前教育、审中督查、审后回访制度，每次审计组下部队之前，总要组织针对性教育，反复强调廉政纪律、交代注意事项；审计实施时，及时跟踪进展、询问情况、听取意见；审计结束后，与审计单位进行双向监督，开展双向讲评。
为提高审计人员的业务素质，他按照建设学习型机关的要求，带领大家开展岗位练兵活动，建立落实每季、每月、每周业务学习交流制度，要求每个同志学习定计划、读书定书目、研究定课题，让大家结合工作学、克服困难练、相互比着干。
处里每次来了新同志，汪锡广都采取以老带新的办法，从审计程序法开始教起，从基本规章制度讲起，手把手地带，面对面地帮，具体讲解审计技巧、分析审计难点、提升审计能力，目前办公室的战友人人都能独当一面。汪锡广还带领大家搞好重大审计课题的研究，先后完成了《联勤分部审计训练教案》等10多个课题，得到了上级机关的充分肯定。2008年审计办参加军区审计专业比武竞赛，荣获团体第一名；连续8年都有“精品”审计项目在军区榜上有名。
凭着过硬能力素质这个“金刚钻”，汪锡广和他的同事们创新工作思路，规范执法程序，持续加大基本建设审计监督力度，有效维护了审计权威。分部审计工作质量整体持续攀升，创造了12年无信件、无上访、无投诉、无复审的纪录；21个审计项目被军区表彰为“精品”项目，审计办公室被表彰为全军审计工作先进单位、军区审计工作先进集体，荣立集体三等功1次。汪锡广先后两次被军区表彰为审计工作先进个人，荣立三等功1次。
