中华人民共和国成立后，随着兵役制度的逐步完善，特别是1955 年军队首次实行义务兵役制和军衔制后，兵员管理逐渐形成一整套管理制度和做法。

1978 年，国务院、中央军委颁布《关于兵役制问题的决定》，对兵员来源、服役年龄、年限作出明确规定，为兵员管理提供规范性依据。翌年春，苏州军分区开始着手志愿兵的选改工作。1982 年5 月，根据江苏省军区指示，军分区就辖区内志愿兵选改工作中，是否存在多占名额、有没有标准把握不严、有没有重用轻管等问题进行检查、整改。1987年11月，武警苏州市支队为加强兵员管理，制定下发《志愿兵管理暂行规定》和《义务兵改选志愿兵的条件及办法》。翌年，支队又制定下发《关于认真做好战士服役情况登记工作的通知》，对控制机动中队的用兵问题作了明确规定。1989年8月9日～10月2日，为加强对新选改志愿兵管理教育，促进志愿兵队伍建设，支队对新选改的志愿兵进行集中学习。次年，武警苏州市支队为加强伤病员外出就诊管理工作，研究制定《关于伤病员外出就诊和住院的规定》。

1995年，军分区为解决长期滞留部队的志愿兵家属问题，对志愿兵管理中不符合规定的做法予以纠正。在加强思想教育的基础上，清查志愿兵家属来队打工问题，各单位共清退长期住在营区的志愿兵家属21名，规范了志愿兵管理秩序。

1999年，士官制度调整改革后，装甲第10师士官数量已占士兵总数45%，士官队伍作为一个特殊层次凸显出来。为加强对士官的管理教育，该部在上级的具体指导下，从2000年2月5日～7月10日，进行士官队伍正规化试点工作。试点围绕士官制度改革后所面临的新课题，本着科学合理、操作简便、实在管用的原则，在深入进行调查研究的基础上，拟制《士官队伍建设实施细则》、《士官专题教育提纲》、《士官训练纲目》，建立《士官管理软件系统》，制作《士官队伍正规化建设》录像，组织10名优秀士官汇报演讲，全面规范士官“选、训、管、教、用、退”的基本路子，较好解决了士官队伍建设中的一些难点问题，突破制约部队建设上层次的瓶颈，使士官队伍整体素质得到明显加强。是年3月，炮兵第9师2团根据士官数量增多后出现的管理问题进行研讨，有针对性的下发士官教育、士官管理、专业士官与非专业技术士官教育管理等研讨课题，采用自上下结合、走群众路线的办法，摸索士官队伍管理教育办法。

2002年11月，苏州军分区机关和各干休所为做好老兵退伍工作，专门集中一段时间组织服现役期满的战士认真学习三大条令、《中国人民解放军士兵服役条例》、《士官管理规定》等法规，针对官兵之间有过矛盾、个人和家庭存在实际困难、以及有这样那样思想负担的战士，组织专人进行一人一事的工作，化解官兵之间矛盾，搞好战士心理疏导，理顺思想情绪，为圆满完成士兵退伍工作奠定基础。在老兵退伍期间，为确保“工作、生活、学习、训练” 四个秩序的正规，各单位落实主官轮流值班等制度。管理干部每天坚持24小时在位，并注重一日生活管理，重点落实起床、开饭、晚点名、查铺查哨等制度。

    2004年9月，全军新编制下发各部队。军分区、驻苏州部队按照新编制调整实施意见，严格按新编制调整配备士官。10月18～21日，装甲第10师组织兵员参谋和档案员集训，新老编制进行逐项对照，严格按新编制调整各专业士官补选退计划。此次士官选退，该部队主要专业类士官满编率达90%。定向培养的士官如司务长、通信、修理技师全部调整到相应工作岗位，杜绝士官学非所用、选非所用、训非所用。新组建单位，按照满编率不低于67%，主官必须配齐，专业士官编配率不得低于33%和179个干部职位改由士官担任的要求，采取撤销单位转隶、同类合并、同专业调剂的方法，严密组织实施，科学合理调配，于12月10日全部调整到位。2005年，预备役高炮2师第2团针对预备役部队预任官兵，平时大多分散在各自的工作岗位上，流动性大、在位率低，人员难管理，难集中的特点，该团同军分区和地方有关部门，制定下发《预编士兵管理教育暂行办法》，为加强预备役人员管理提供法规依据，解决预编士兵的“兵”的观念，增强自觉服从管理意识。